[서울유나이티드FC의 4대 기본 정신]

1. 사업성 우선의 원칙

기존의 시민구단 창단은 현실적인 문제 보다는 개념적인 정당성에 주로 초점이 맞춰져있었다고 하겠습니다. 그러나 정당성만으로는 부족합니다. 무엇보다도 서울유나이티드는 ‘축구를 통한 비즈니스가 아니라 비즈니스를 통한 축구’라는 개념으로 사업성에 더 큰 무게를 두고자 합니다. 이윤을 창출하지 못하는 기업이라면 아무리 설립취지가 정당하다고 해도 시장에서 퇴출될 수밖에 없기 때문입니다.

축구클럽의 경영을 정상적으로 하려면 수많은 부대사업에 관심을 가져야 합니다. 여기에는 얼핏 축구와 연관이 없어 보이는 사업도 포함됩니다. 유통과 문화, 식음료, 웰빙 관련 사업 등 다각도로 수익 모델을 찾아내고 다른 기업들과의 합작 투자나 협력을 통해 새로운 이윤을 창출해내야만이 클럽이 살아나갈 토대를 만들 수 있습니다.

이를 위해서는 잠실주경기장에 대한 경영권이 필수입니다. 경기장 외 수입으로는 언제나 클럽의 안정적인 경영 상태를 도모하기 어렵기 때문에 당기손익의 약 30% 가량은 경기장 관련 부대사업 수입으로 얻어야 합니다. 이를 위한 장기 플랜으로는 테마파크 형식의 자체적인 축구전용구장의 건립이 필요하겠습니다. 이 모든 것을 이루기 위해 서울시가 구단에 직접 출자하는 형태가 되어야 합니다. 스포츠산업진흥법안이 통과되면 이 과정이 합법적으로 가능해집니다.

2. 엘리트축구에서 대중생활체육으로

창단 첫해로부터 단계적인 유스시스템을 시작할 것이며, 차츰 직업선수로의 발전을 목표로 하는 16세 이상의 엘리트 유스와 15세 이하(중학생까지)의 생활 유스를 동시에 진행할 것입니다. 뿐만 아니라 러닝이나 수영 등 기초체육을 비롯한 다른 종목의 스포츠까지 다각도의 생활체육 발전 방안을 실천할 계획입니다. 이를 통해 서울유나이티드가 언제나 서울시민의 생활 속에 숨쉴 수 있도록 하겠습니다.

일본 J리그의 사례를 보면 고급 해변휴양지로 유명한 쇼난 벨마레(Shonan Bellmare FC)팀의 경우 천혜의 자연 환경을 배경으로 철인 3종 경기 대회를 매년 후원하는 등, 축구는 아니지만 지역에서의 체육활동을 지원하는 사례가 많이 있습니다. 이를 통해 축구를 잘 모르던 지역민들도 클럽에 대한 관심과 애정을 북돋울 수 있으며 지역사회가 건강하게 발전하는데 많은 기여를 하게 됩니다.

3. 투명하고 도덕적인 경영의 실천

지자체의 출자, 기업컨소시엄을 포함한 시민주 공모를 통해 설립되는 구단인 만큼 클럽법인 및 기타 투자사업 법인의 재무제표가 투명하게 공개됩니다. 주주를 보호하고 투자에 대한 배당을 실시할 수 있도록 모든 것이 투명하게 이루어져야 하겠습니다. 소유와 경영을 분리하여 전문 경영인 체제로 클럽을 이끌고 클럽의 이익을 주주들과 지역사회에 돌려줄 수 있는 도덕적인 경영을 원칙으로 해야 합니다. 클럽법인의 주식시장 상장도 반드시 이루어내야 하겠습니다. 이를 통해 최근 문화관광부에서 추진 중인 스포츠산업진흥법안의 최우수 성공사례가 되도록 해야 합니다.

선수 육성 및 외국인 선수 영입, 이적 등 흔히 불투명해지기 쉬운 거래 관계에도 절대로 예외가 있을 수 없습니다. 투명한 경영을 통해 투자자들의 신뢰를 이끌어내고, 수익 역시도 지역사회에 기여할 수 있는 방향으로 재투자의 과정을 거쳐야 하겠습니다. 공명 타당한 신규사업 투자를 통해 일자리를 창출하고 지역 경제에 활력을 불어 넣어야 하겠습니다. 또한 매년 일정액의 기금을 출연하여 환경, 인권 등 지역사회의 공익을 위해 분투하는 단체를 팬 투표로 선정하는 등 공개적인 방법을 거쳐 전달할 수 있도록 할 계획입니다. 이를 통해 클럽의 이상과 가치를 더욱 드높여야 하겠습니다.

시민후원회는 이러한 역할의 중요한 지렛대이자 감시자가 될 것이며, 소유와 경영분리 원칙에 따라 경영은 철저히 이사회에서의 의결에 의해서만 이루어질 것입니다. 10억 이상의 출자사들은 이사회에 책임이사를 파견함으로써 자사의 이익을 보호할 수 있으며, 다양한 방법으로 마케팅 기능을 적극 활용할 수 있습니다.

4. 지역 문화유산으로의 정착

서울유나이티드 축구클럽은 단순히 하나의 축구팀으로 끝나는 것이 아니라 서울의 문화유산으로서의 역할도 담당하게 됩니다. 문화재는 과거에만 만들어지는 것이 아니라 지금도 만들어지는 것이기 때문입니다. 하나의 기업이 문화재적 가치를 갖기 위해서는 그 시대의 모든 유무형의 가치가 발현되어 있어야 합니다. 매 경기 개최일은 물론이고 경기가 없는 날에도 클럽을 중심으로 지역의 문화가 결집되는 다양한 문화활동이 벌어질 수 있습니다. 클럽은 음악, 미술, 무용 등 다양한 지역의 문화를 공고히 후원하는 역할도 맡아야 합니다.

지금 우리가 사는 모습이 10년, 20년 후에는 문화유산으로서의 가치를 지니게 됩니다. 우리는 Manchester United, Byern Munchen, Ajax, Juventus 등 유럽의 명문 클럽들이 창단 100주년을 맞고 축제를 벌이며 지역의 정신적 지주 역할을 해주는 모습들을 많이 보게 됩니다. 우리의 후손들에게도 자신감을 안겨주고 다양하고 풍부한 문화적 컨텐츠를 가진 건강한 ‘기업이자 문화공동체로서의 클럽’을 물려주어야 하겠습니다. 이를 위해서는 앞서 말한 세 가지 원칙이 성실하게 발전해나가야 하겠습니다.